Associação Nacional de Clínicos Veterinários de Pequenos Animais
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Opinião


CLÍNICA VETERINÁRIA: NEGÓCIO OU EMPREGO?

Por Daneil Castelo Branco Baccarin
Diretor da Anclivepa-SP

Sub-coordenador do Curso de Especialização em Ortopedia Veterinária

Revista da ANCLIVEPA-SP- Nº 58 - 2008

   Será que você é realmente dono de seu negócio? Ou ele é dono de você? Em sua clínica, você é patrão ou é empregado? Acredite: existem muito donos de clínicas que são empregados (ou escravos) de seu próprio negócio!

   Caros colegas, motivado pelos textos e palestras do Dr. Marco Antonio Gioso, comecei a me interessar por esse ramo do conhecimento: finanças, empreendedorismo e liderança. Lembro- me que, há cerca de um ano, me vi sem chão, com um filho pequeno para criar, sem emprego e sem o “meu negócio”!

   Casualmente, pude assistir ao ciclo de palestras do Dr. Gioso sobre liderança e segui seu conselho: LER!!! Li muitos títulos sobre dinheiro e percebi: nunca tive um negócio, sempre tive um emprego.

   E você, dono de uma clínica? Tem um negócio ou tem um emprego? Respondam sinceramente a essa pergunta: se você se ausentar da sua clínica por um ano ou mais, ela estará igual ou melhor do que a deixou quando retornar? Ou estará pior? Se a resposta for ‘melhor’, parabéns, você é um empresário, você tem um negócio; se a resposta for ‘pior’, você é mais um empregado da sua própria clínica! E não só isso, tem um emprego sem os benefícios da C.L.T.!

   Nós, profissionais autônomos, temos a tendência de ser essencialmente perfeccionistas, ou seja, ninguém faz melhor que nós mesmos. Bom para o ego, mas péssimo para o negócio! Provavelmente você não sabe liderar, delegar e empreender.

   Você é um excelente clínico, tem muitos títulos, um intelecto que nenhum concorrente do bairro possui. Mas é a clínica do seu vizinho que está sempre cheia! Como pode isso? Fica, então, a pergunta: o que é melhor, o produto ou o sistema, um excelente clínico ou uma clínica com um sistema eficiente?

   Você é capaz de fazer um hambúrguer melhor que o do McDonalds? Todos somos capazes! Mas, depois dessa resposta, mude a pergunta: você seria capaz de construir um sistema de negócio para vendas de hambúrgueres melhor que o sistema do Mc Donalds? Agora sim, entenderam porque o clínico menos instruído ganha mais do que você? Porque ele montou um negócio, treinou, delegou e liderou seus funcionários (colaboradores), e você, egocentricamente e inconscientemente, fez de você mesmo, a alma do “seu negócio”. Pensem nisso!
 
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